金蓮-增慧讀書會

文章：「集體創作」影片分享
時間：115年8月29日9時20分至10時30分
地點：佛光山金蓮淨苑 帶領人：盧志榮 紀錄：盧志榮
出席：葉青、林漢、楊子宵、翁玉瓊
帶領人：
一、影片 https://www.youtube.com/watch?v=O9_EHU5BKnQ
二、影片內容：
(一)人才分類架構（推車隱喻）
1、執行者（Performer）[00:33]
角色特徵：領頭全力拉車、方向明確、自驅力強、百分之百負責。
組織價值：團隊核心引擎，帶領組織跨越障礙。
2、高效實幹者（Effective Doer）[00:48]
角色特徵：在一旁賣力推車、學習意願極高。
組織價值：團隊中堅力量，具備晉升為 Performer 的高度潛力。
3、低效實幹者（Less Effective Doer）[01:09]
角色特徵：坐在推車上隨行、被動消極。
組織價值：徒增車輛負擔，產出極低。
4、潛在問題源（PTS - Potential Trouble Source）[01:26]
角色特徵：踩著輪子忽推忽阻、情緒與行為起伏不定。
組織影響：降低團隊效率，增加管理成本與不可預測性。
5、壓制型人物（SP - Suppressive Person）[01:43]
角色特徵：表面友善包裝，背地裡反向死命推車破壞進度。
組織威脅：最具破壞性的隱形毒瘤，會暗中摧毀團隊成果與士氣。
三、管理啟示：避免劣幣驅逐良幣：若組織未及時清理 SP與穩定PTS，推車的所有負擔將全壓在Performer身上，最終會逼走核心人才。
四、全員同向發力：建立高效組織的關鍵在於識破破壞者、剔除搭便車者，並培養Doer與Performer，使全員朝同一目標前進。
五、請大家分享「生活周遭是否有遇到類似的人物？如何溝通解決?影片誏你印象深刻的地方？今天的討論，你體會或學習到了什麼？」。
分享
一、爭功扯後腿型（未爆彈型）：機關內常有人總想當領頭羊、見不得別人好，能力一般卻常挖洞給人跳、打擊士氣。大家反感據實向主管反映，最終該類人員多被調離現職。
二、低效率與不適任者：在講求節奏的高壓環境（如臨床護理）中動作慢、拖延進度，常帶給團隊困擾；此類人員較適合轉調至非直接面對病患或行政、研究單位（適才適用）。
三、表面和善但暗中慫恿型：也有人在職場表面做得滴水不漏、深諳人情世故，背後卻挑撥煽動他人出頭，此類人格特質在團隊中極具破壞力。
影片中最深刻的印象與反思
一、領導者的角色與調整：領導者是團隊的核心，能及時察覺團隊停滯原因（如有人納涼、有人扯後腿），並進行隊形與人事重整，引導全員同心協力朝共同目標前進。
二、搭便車/納涼者：在團隊中坐享其成、輕鬆欣賞風景，反映出部分人在組織中缺乏投入卻能自保的現象。
三、扯後腿的破壞力：拉住團隊不讓推進行為的殺傷力遠大於不出力，凸顯組織內部團結一致的重要性。
研討心得與體會
一、集體創作與適才適用：借鑑星雲大師「集體創作」理念，團隊需具備相同共識與理念；管理者應有智慧將對的人放在對的位置，發揮各自專長。
二、情緒管理與溝通修養：面對衝突與憤怒時，要「表達憤怒，但不要憤怒地表達」，避免情緒化字眼傷及團隊和氣。
三、根除內心的嫉妒與匱乏感，包容多元意見與不同宗教信仰。
總結：
一、《華嚴經》說要「不忘初心」，大師說不可忘失最初的心意，是菩薩學處的精神。
二、《維摩經》說要做「不請之友」，大師說「未成佛道，先結人緣」，懂得廣結善緣，才會有人緣。
三、《八大人覺經》說要「不念舊惡」，大師說我們要寬厚原諒他人，因為自己也會有得罪於人的地方，所以不要把仇恨帶到明天。
四、《大乘起信論》說要「不變隨緣」，大師說「隨緣」並不是沒有原則、沒有規矩,也不是要你隨波逐流、隨世浮沉;「不變」也不是要你墨守成規、泥古不化。過分堅持原則，不能融通，反而成為執著，喪失人緣，發展受到阻礙。